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广药集团“十二五”期间年复合增长率超20% 高于行业水平

时间:2015 / 05 / 20浏览量:1469

广药集团“十二五”回顾座谈会在集团本部103会议室举行,全面回顾过去五年的发展情况


广药网讯(文/刘洋 图/李谢鑫) 2015年5月18日,广药集团“十二五”回顾座谈会在集团本部103会议室举行,全面回顾过去五年的发展情况。“十二五”期间广药集团围绕“科学管理、风险控制、创新发展”三条主线,加快转型升级的步伐,实现了平稳较快发展,年复合增长率达23.7%,比前一个五年高出9.11个百分点,比医药行业(21.97%)高出1.74个百分点。在医药行业前20位上市公司销售收入年复合增长率排名中,居第9位,比“十一五”上升了7位,为集团“十三五”的发展打下了坚实基础。


会上,上市公司副总经理、大南药板块总监王文楚首先就广药集团“十二五”期间的主要工作进行了回顾,归纳集团取得的主要成绩:经济平稳较快增长,司属企业核心竞争力显著增强;产业结构得到调整优化,产业链条不断完善;融资投资能力显著增强,一体化运作的资源整合力不断提升;科技创新体系初步建立,创新发展硕果累累;多层次、体系化的人才队伍基本形成,人才建设打开新局面;新广药白云山精神进一步升华,企业文化软实力不断增强;等等


企管部部长郑浩珊从集团在“十一五”及“十二五”期间的发展对比,及“十二五”期间广药集团与医药健康行业的整体发展水平的对比等方面,做了简要的回顾。郑浩珊指出,广药集团在“十一五”期间销售收入的年复合增长率为14.6%,“十二五”期间为23.7%,比前一个五年高出9.11个百分点。在行业对比方面,“十一五”期间广药集团销售收入年复合增长率(14.6%)比医药行业(22.5%)低了7.9个百分点,而“十二五”期间广药集团(23.71%)比医药行业(21.97%)高出1.74个百分点。“十一五”期间,广药集团与医药行业前20位上市公司销售收入年复合增长率对比,排位第16位;“十二五”期间,排位第9位,上升了7位。


随后,与会人员纷纷就各自分管的业务领域在“十二五”期间所开展的工作,围绕“科学管理、风险控制、创新发展”三条主线,展开回顾总结工作。


在科学管理方面,集团副总经理、财务总监程宁就上市公司规范运作、整体上市、融资整合等工作做了介绍。办公室主任、战略发展部部长陈必根以集团决策流程的规范运作为线索,介绍了集团严格践行“三重一大”方面的具体做法。财务部副部长黄玉云就集团不断完善财务管理制度等工作做了回顾。投资部部长赵相省从“十二五”期间投资内容的逐步完善与丰富,以及投资决策与管理流程规范等方面进行了总结。

在风险控制方面,党委副书记、纪委书记冼家雄就党风廉政建设的工作开展情况进行了回顾,“十二五”期间,广药集团在廉政建设方面做了大量工作,廉洁人物及廉洁基地建设不断推进。纪监室副主任李仕平从决策流程、选人用人、信访处理等方面,就集团纪检监察工作进行概括。审计部副部长、风险控制办公室副主任高燕珠就“十二五”期间集团风险控制方面的工作进行了回顾与总结。


在创新发展方面,总工程师、副总经理刘菊妍就“十二五”期间在科技创新方面的工作做了总结:2011-2014年,集团研究开发投入占工业销售总额的3%以上,新产品销售占工业总销售16% ;申请国家专利94项;GAP基地总数达到49个;获得国家、省(含市)部级科技奖励22个;等等


集团副总经理倪依东、上市公司副总经理吴长海就成功收回并发展王老吉进行了回顾:“十二五”期间,面对竞争对手的非正当竞争活动,广药集团及王老吉团队进行了艰苦卓绝的抗争,取得了一系列诉讼案的胜利,实现了红罐红瓶王老吉的全面发展。


技质部部长赖志坚、生产发展部部长何国熙就集中采购方面的工作进行汇报:集团制定了《广药集团中药材以及原料、辅料、包装材料集中归口统一采购实施办法》和“集中归口统一采购136战略”,在全集团上下的共同努力下,剔除客观因素后,2014年7月起,已基本实现百分百归口采购,两大统一采购平台实现节约采购成本1亿元,基本完成预期目标。


物业部部长蔡金贵就集团在物业管理方面的工作经验进行了分享。人力资源部部长李锦云就“十二五”期间人力工程建设工作进行了归纳总结。同时,集团总经理助理黎洪、大商业板块总监于景辉、大南药板块副总监徐科一、办公室副主任黄巧华等就集团“十三五”规划编制工作提出了意见和建议。


在与会人员踊跃发言的基础上,广东省社科院广东发展研究数据库主任余贵波代表省社科院团队做了发言。余贵波指出,创新驱动是广东省、医药健康行业、乃至国家在“十三五”期间促进经济社会持续健康发展的核心动力,省社科院团队在配合广药集团做好“十三五”规划的编制工作中,将充分吸收广药集团在“十二五”的经验与成绩,同时认真分析仍然存在的不足之处,切实协助广药团队做好规划编制工作。


最后,广药集团党委书记、董事长李楚源作重要指示。李董指出,广药集团“十二五”发展规划,由于广药团队与咨询团队的深入合作,是既有高度、又接地气的战略发展规划,我们在推进执行的过程中,取得了很好的成绩,也存在着一定的问题。我们在“十三五”发展规划的编制与推进执行的过程中,一是要以明确的战略方向、清晰的战略目标为引导,增强队伍的凝聚力与向心力;二是要明确集团未来发展的主要框架与路径,全集团一盘棋,积极配合整个规划的推进,局部利益服从整体利益;三是要保障规划方案的可分解、可执行、可评价、可调整,保障战略落地。李楚源董事长希望广药集团与广东省社科院在“十三五”发展规划编制项目上能够合作愉快;希望通过 “十二五”回顾系列活动,使得集团的领导及员工能够对自己的工作进行反思与总结,有所思、有所得;也希望通过积极参与“十三五”的编制工作,促进集团及个人的不断成长,有所悟、有所获。


广药集团及上市公司领导、广东省社科院专家、中层副职以上干部参加了座谈会。会议由集团副董事长、总经理陈矛主持。

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